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Explore como a Advocacia Estratégica pode ser utilizada para maximizar o impacto de ações jurídicas e institucionais. Este curso foi desenvolvido para capacitar profissionais a aplicar técnicas de planejamento estratégico, construção de narrativas jurídicas e articulação com organizações e órgãos de controle, como Tribunais de Contas, Ministério Público, Conselho Nacional de Justiça, Conselho Nacional do Ministério Público, com ênfase em resultados práticos e coordenados. Seja na atuação em Tribunais Superiores, na mediação de conflitos ou no diálogo com o Legislativo e Executivo, empresas, partidos políticos, terceiro setor, agências reguladoras e meios de comunicação, você aprenderá a moldar suas estratégias com precisão e eficiência.
Ideal para advogados, assessores jurídicos, consultores, gestores públicos, profissionais do terceiro setor e outros interessados em aprofundar o uso de técnicas avançadas de advocacy para maximizar o impacto de suas ações jurídicas e institucionais.
1Introdução à Advocacia Estratégica
. O que é advocacia estratégica?
. Diferença entre advocacia tradicional e estratégica.
. Exemplos históricos de casos estratégicos (nacionais e internacionais).
. Reflexão: Por que o impacto social pode ser mais relevante para uma vitória processual?
2Advocacia Extrajudicial como Estratégia
. Mediação e conciliação: vantagens e limitações.
. Notificação extrajudicial e advocacia em espaços não judiciais.
. Diálogo com empresas, organizações do terceiro setor e instituições.
3Encerramento e Consolidação de Aprendizado
. Recapitulação dos pilares da advocacia estratégica.
. Apresentar casos de êxitos.
. Reflexões finais sobre o papel da advocacia estratégia como agente de transformação social.
4Por que uma Advocacia Estratégica?
. O papel da advocacia em sociedade civil e instituições.
. Advocacia contenciosa versus litigância estratégica/estrutural: complementaridades.
. Impactos no fortalecimento do estado democrático de direito nessa forma de atuação estratégica.
5Planejamento Estratégico na Advocacia Extrajudicial
. Como identificar o momento de atuar extrajudicialmente.
. Construção de alianças para além do processo judicial.
. Advocacia no setor privado: diálogo para responsabilidade social.
6Comunicação e Opinião Pública na Advocacia Estratégica
. O poder da mídia e da opinião pública.
. Como construir narrativas estratégicas para causas judiciais de impacto.
. Comunicação de risco: evite distorções e polarizações.
7Advocacia Estratégica no CNJ e CNMP
. O papel do CNJ e do CNMP na proteção de direitos.
. Mecanismos de peticionamento e monitoramento de decisões.
. Casos emblemáticos de impacto social.
8Ferramentas de Comunicação
. Redes sociais, artigos de opinião e entrevistas.
. Engajamento com jornalistas, influenciadores e portais de notícias.
. Estratégias para combater fake news e desinformação.
9Advocacia Estratégica nos Tribunais Superiores
. Como construir teses de repercussão sociopolítica.
. Amicus curiae como instrumento estratégico.
. A importância de casos estratégicos.
10A Importância de Organizações em Ações Coletivas
. Como identificar organizações com interesses alinhados.
. Estratégias para articulação em redes.
. Exemplos práticos: atuação de organizações em causas afins: terceiro setor, partidos políticos, associações de municípios, órgãos de imprensa.
11Advocacy como Ferramenta Estratégica
. Diferença entre advocacy e lobbying.
. Ferramentas para influenciar a formulação de políticas públicas.
. Como engajar o legislativo e o poder executivo para apoio em demandas estratégicas.
12Planejamento e Execução de Ações Coletivas
. Identificação de pautas prioritárias.
. Coordenação entre organizações e advogados.
. Riscos e desafios das ações coletivas.
André Luiz de Carvalho Matheus
Advogado
Advogado. Doutorando em Direito na PUC-RJ. Mestre em Direito na UERJ. Tem experiência na área de Liberdade de Expressão, Imprensa e Litígio Estratégico.
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